白癜风遗传 http://news.39.net/bjzkhbzy/171003/5739739.html原文刊载于：《贵州日报》年6月13日08版
医院加强*建引领高质量发展
医院是医疗卫生服务体系的主体,是守护人民群众生命健康的主阵地。医院认真贯彻落实*委领导下的院长负责制,把加强医院*的领导作为重中之重,充分发挥基层*组织的战斗堡垒作用和*员干部的先锋模范作用,确保*建和业务同频共振,同向发力,不断书写医院改革发展事业的时代篇章。
年3月,医院*委新班子组建后,全面加强*的建设工作,医院改革发展全过程,不断创新探索,推行“两加两建三融合”工作法:全面加强*的领导和人才建设,将支部建到科室、将阵地建在全院,全力推动*建与业务、群团、扶贫深度融合发展。
该院*委书记*胜说:“医院姓*!我们正是全面加强了*建工作,才确保了*的卫生和健康工作方针在基层落地不走样,医院的公益性办医不偏向,确保了干部职工听*指挥不走错路。”
该院*委委员、院长石华说:“*建引领发展。医院坚持*建与业务齐抓共管,两手抓、两不分、两促进。加强*建工作,医院的办医公益性、管理规范化、风气清正化、发展高质量。”
加强领导大兴人才
此前，由于历史原因，该院*建工作存在薄弱环节，*委领导在一段时期有弱化迹象。如此，铜仁市医院领导班子。*委书记*胜、院长石华均为学历高、业务强的专家，具有较强医院管理能力。
新班子组建后，积极落实*委领导下的院长负责制，院*委强化了*的领导，充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，班子成员职责明确、分工协作，战斗力、凝聚力大大增强。
该院*委严格按照上级*委的有关决策部署，狠抓*建工作的落地落细。医院*建工作领导小组，对重点任务进行划分，明确工作措施、牵头领导、责任科室和责任人。新组建了组织科、督查法规科等科室，健全了机构，构建起齐抓共管的*建工作新格局。
院*委制定和完善了有关机制。修改完善了*委会议议事决策规则、院长办公会议事决策规则、“三重一大”集体决策制度、院*委委员“一岗双责”制度和联系支部制度，严格落实*组织书记抓*建工作“双向述职评议考核”制度、*支部“三会一课”制度、组织生活制度、民主评议*员制度等。
该院大力开展思想*治、意识形态和宣传工作。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，开展社会主义核心价值观教育,弘扬崇高精神,加强医德医风、医院文化建设。持续开展*员领导干部、*支部书记上*课活动，突出*员教育管理的*治性、严肃性。院*委委员每年至少为联系支部上1次*课，*支部书记、副书记为支部上2次*课。让干部职工牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“四个服从”。
立竿见影。有的干部职工说，自从院*委加强了领导、落实*委领导下的院长负责制后，就理顺了领导体制，干部职工不再去琢磨听“谁”的。现在，只要议决的大事，下面的人就大胆地干！效率和效能大大提高。
*管人才。近年来，医院依靠外延扩张取得了较快发展，然而，人才依然是突出短板和痛点，必须及时破解方能走上内涵建设之路。
去年来，该院*委着重加强了人才工作，创新用人机制,优化人才成长环境。修订和完善了人才引进和人才培养优惠*策，其中，对医学博士开出了“万元年薪+元月津贴+平方米住房”的优惠条件，规定自身培养的“还巢”人才与引进人才同享优惠*策。同时，立足自身培养，与多所大学合作，建立人才合作培养机制与平台。
近两年，全院共引进博士、硕士、副高以上职称等高层次人才50余人，并建起了博士工作站。鼓励和支持医护人员提升学历，委托培养的1名博士和4名硕士如期“归巢”；今年，选拔了4名青年人才出国进修，引进了3名博士担任学科带头人，自身培养考取了5名博士与多名硕士研究生，取得历史性突破。还将与苏州大学合作开办“硕士班”和“博士班”。为医院发展提供了强大的人才支撑。
支部建在科室阵地建在全院
一名*员就是一面旗帜，一个*支部就是一个堡垒。铜医花大力气下真功夫扬旗建垒。
之前，该院共有14个*支部，主要根据职能相近、业务相近原则组建，有一个支部竟然涵盖10个科室。支部开展集中学习、组织活动很不好召集。
中医肛肠科主任、原外科二支部书记谢敏坦言，以前，支部开会基本没到齐过。支部书记对本科室比较了解，对其他科室知之甚少，因而开展*建工作举步维艰。
年底，该院在有3名以上正式*员的科室，按照“应建尽建、应设尽设”的原则成立了45个*支部，健全了*组织细胞，*建工作实现了全覆盖。
该院*委按照“五个好”标准选配*治强、促改革、懂业务、善管理、敢担当、作风正的*员干部担任支部书记、委员，同时，展开“三培养”，把业务骨干培养成*员，把*员培养成业务骨干，把*员业务骨干培养成中层干部，为*组织注入新鲜血液。
夯实基层组织，还得建设和提供各种阵地，让*员、干部职工具有强烈的使命感、归宿感，让他们爱*爱院、干事创业。
该院投入余万元进行了阵地建设，对各*支部*员活动室进行规范化建设，为离退休*员修建了活动中心，医院院史陈列馆，修建了职工文体活动场所……
“有事请找我，我为您服务”。在铜医各个楼层科室的显眼位置，都会见到这样的提示牌。上面有*员医护人员的照片、姓名和联系电话，便于患者和家属联络咨询。
*员在工作中除了穿白大褂，还会佩戴*徽，以示*员身份，在为民服务中作表率。
医院大楼，装修风格均很卡通，各楼层主题鲜明，让患儿如同置身乐园，减少了惧怕感。在一楼候诊大厅，不定期还会有志愿者演奏钢琴，温馨的氛围减轻了患者的焦虑感。
副院长郭林说：“医院扩展了阵地建设的外延与内涵，不仅建*员活动阵地，也建各种文化阵地、服务阵地，引导*员、干部职工弘扬和践行敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献的崇高职业精神,塑造医术精湛、医德高尚、医风严谨的行业风范。让他们更好地守护人民群众的生命健康。”
创新载体深度融合
一年来，医院医院发展全过程，着重推动*建与业务、群团、健康扶贫深度融合，并创新载体开展各种*建活动。
该院绝大部分科室实行支部书记和科室负责人“一肩挑”，履行“一岗双责”。他们既抓*务又抓业务，很多人成为业务骨干。此外，该院规定每个科室每周固定半天开展思想*治学习和业务知识学习，杜绝*建和业务“两张皮”现象。
*旗所指，就是团旗所向。该院大力实施“*建带团建”，积极对青年进行*治引领。引领青年医护工作者高举理想信念的旗帜，坚定理想信念，增进对*的信赖、信念、信心；引领青年听*话，坚定不移跟*走，把他们紧密地团结在*的周围；引领青年在新时代建功，让他们勇于担当责任，励志勤学、刻苦磨炼，在奋斗中绽放青春光芒。
目前，该院共有*员名，预备*员7名，*员发展对象8名，入*积极分子15名。一大批要求进步、积极向上的青年干部职工递交了入*申请。
该院积极参与我省的大扶贫战略，以*建带扶贫，以扶贫促*建。每年均选派*治素质好、工作能力强的优秀干部职工到扶贫点驻村帮扶。
扶贫队助力当地调整产业结构种植无公害蔬菜，积极打通销路，让当地蔬菜进入市、县部分机关、企事业单位职工食堂。同时还倡议干部职工自愿购买，仅去年夏季就帮助农户消化滞销蔬菜2万多公斤。
扶贫队员还助力当地基础设施建设，医院*员和团员为当地脱贫攻坚一线干部免费体检，定期到帮扶村开展义诊、走访慰问等活动。
近年来，医院积极打造各种活动载体，开展各种主题新颖、形式多样的活动。
积极开展*员志愿服务。医院成立了青年志愿者服务队，目前有队员多人。他们积极响应院*委的号召，自觉投身各项服务社会的活动之中，每年义诊、送医下乡、健康宣教、扶弱助困上万人次。年，该院被评为“铜仁市学雷锋活动示范站”，该院青年志愿者服务队被评为“全省志愿服务先进集体”。
开展“创先争优”活动。医院“十大杰出青年”、优秀共产*员、“四个模范”等先进典型的评选和表彰，树立各类典型标杆。去年，急诊科荣获“全省三八红旗集体”称号，护理部荣获“全省护士岗位技能竞赛团体”一等奖，段广*被授予“全省脱贫攻坚优秀*组织书记”称号，6位医护人员荣获“全省百名优秀医师”、“全省百名优秀护士”、“全省优秀药师”称号。
建立“青年之家”。作为全市卫生行业首个“青年之家”，通过开展丰富多彩的主题文化活动和技能培训，吸引凝聚青年，把思想教育、技能培训、职业道德、*的知识融入活动之中，让青年职工受到了潜移默化的教育。
开办“青春讲堂”。每季度举办一期，邀请院内外专家学者和先进典型给年轻医护人员作专题讲座，教育引导他们投身“健康铜仁”建设。
*建引领促进发展
*建强，医院兴。全面加强*建工作，促进了办医公益性、管理规范化、风气清正化、发展高质量。
三个水龙头，管好“三重一大”一池水，让医院的管理和运行更加规范有序。该院健全决策前论证与听取意见机制、医院*委与行*领导班子议事决策制度。成立了多个类型的决策咨询委员会，全院重要行*、业务和专业性、技术性较强的事项,决策前得经过决策咨询委员会咨询论证。重要行*、业务工作先由院长办公会议讨论通过,医院*委会议研究决定。
近期，有一位孕妇做完核磁共振孕检后，医生在查看胎儿影像时遇到一个问题拿不准，随即联系医院，发送
